资金安全是国有企业的生命线。

今年以来，甘肃建投集团坚持稳中求进工作总基调，正确处理生产发展和资金安全的关系，强化总部对项目垂直管控，优化项目商业模式和风险方案，有效防控亏损、经营、投资、合同、垫资等多重风险，资金安全风险得到防范化解。

抓投资，增强资金持续性

酒泉市柳沟至红沙梁煤矿铁路专用线项目建设进入到主体工程；兰州环球港项目顺利推进；黄河流域平凉市泾河干流综合治理项目一期工程全面开展……

近年来，甘肃建投集团全面融入新时代推进西部大开发形成新格局、黄河流域生态保护和高质量发展、东数西算等重大战略，谋划推进了一大批好项目、新项目，竞争力、影响力和抗风险能力不断增强。

今年甘肃建投集团深度聚焦“三新一高”导向开展项目投资，牢牢把握市场竞争主动权，前三季度累计完成投资64.55亿元，产业发展持续性不断增强。

甘肃建投集团围绕构建“一核三带”区域发展格局，深入实施“四强”行动，聚焦全省新型城镇化、新型基础设施领域精准施策，瞄准省内等级公路、城市更新开发、交通物流通道、水利设施配套、能源基地建设等重大工程全面发力。

“我们将继续发挥以‘管资本’为主的国有资本投资公司功能，紧紧围绕国家发展战略，紧盯特色优势产业和战略新兴产业，开展投资引资和项目落地工作，努力寻找转型发展的新机遇。”甘肃建投集团党委书记、董事长苏跃华说。

抓融资，增加资金流动性

面对现金流不足、流动性不畅的资金风险，甘肃建投集团积极构建以“管资本”为纽带的融资管理体系，全面形成以“抓项目”为中心的融资工作机制，采取多种方式开展融资活动，为企业发展提供持续推动力和现金流。

通过精准分析公司债券、票据、短期融资等各种融资工具的特点和优劣，甘肃建投集团围绕企业经营战略和产业结构，优化组合多种融资方式进行融资，创新形成“小额与大额结合、中期与长期并存、境内与境外互补”的创新型融资体系和多元化融资格局。

今年截至9月底，甘肃建投集团下属各出资企业总金额51.4亿元的32个中长期贷款项目获通过，总金额10.09亿元的11个设备购置贴息贷款项目获通过。

同时，甘肃建投集团优化资金调度机制，加强全面预算管理，促使资金在主业、成长产业和新兴产业之间合理使用，有效平衡长、中、短投资结构，缩短投资周期，提高投资收益，资金运转效率有力提升，确保企业持续稳健运营。

抓清欠，确保资金稳定性

清欠是企业回笼资金、提高收益、稳定现金流最有效、最直接、最快捷的一种方式。

在强化投资造血、融资引流的基础上，甘肃建投集团成立清欠工作领导小组和工作专班，将清欠任务落实情况与出资企业领导班子业绩考核和薪酬评定相结合，与企业的经济总量、利润总额、净利润等关键指标同比重考核，集中力量开展清欠工作。

“我们通过准确掌握欠款公司的性质分类、市场规模、销售渠道、合作银行等要素，认真分析每笔欠款无法回笼的问题和原因，综合运用协商、谈判、追要、调处、诉讼等多种途径，全面高效清空欠款存量。”甘肃建投集团有关负责人说。

同时，新成立企业坚持“以稳促进、以进固稳”经营方略，全面了解合作对象，密切跟踪合作变化，有效把握项目进度，及时关注付款比例，从源头上防止和减少新的拖欠，有力有序控制欠款增量，确保企业资金安全。（记者杜雪琴 通讯员盖宏）